Un directeur financier est contacté sur LinkedIn par un consultant d'un cabinet de recrutement spécialisé en finance.
Il lit le message, il est intrigué par le poste décrit.
Avant de répondre, il cherche le cabinet sur Google. Il trouve un site vague, peu d'avis, une page LinkedIn avec 80 abonnés.
Il ne répond pas.
Le même scénario se produit du côté des clients. Un DRH reçoit une recommandation de cabinet.
Il cherche sur Google. Ce qu'il trouve — ou ne trouve pas — décide si l'appel a lieu.
Sans audit, un cabinet de recrutement ne sait pas ce que ses deux audiences trouvent sur lui.
Peut-être que ses consultants ont des profils LinkedIn peu renseignés qui signalent un manque de sérieux.
Peut-être que les avis Google sont inexistants — alors que les candidats et clients insatisfaits, eux, s'expriment sur d'autres plateformes.
Peut-être que ChatGPT, interrogé sur "cabinet recrutement IT Genève", ne cite aucun acteur local clairement identifiable.
Dans le recrutement, la crédibilité est le produit. Elle se construit sur les missions réussies — mais elle se montre en ligne.
Un cabinet dont la présence digitale est en dessous de la qualité de son travail perd des mandats et des candidats sans jamais le savoir.
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